借助國家資金和國際先進技術的支持
促進我院乳房再造外科的發(fā)展
陳南萍 穆蘭花
2006年歲末，應我院乳房中心副主任穆蘭花副教授的“外國文教專家聘請計劃”項目邀請，來自英國的Elaine Sassoon教授、西班牙的Jaume Masia教授和美國的David T. Greenspun醫(yī)生前來我院訪問。
“外國文教專家聘請計劃”是由國家外國專家局劃撥經費，圍繞國家重點、側重本部門的需求，突出各單位專業(yè)特色，從而確定支持重點的一項計劃。它對確屬重點的項目，實行一次立項，連續(xù)支持的方針。2006年我院穆蘭花副教授的“乳腺腫瘤術后即刻修復與重建的臨床研究”項目獲得五萬元的資助。以上三位專家的來訪正是該項目的具體實施。
在Elaine Sassoon和Jaume Masia教授來訪期間，我院舉辦了第二十期國家級繼續(xù)醫(yī)學教育項目《乳腺癌術后乳房再造》培訓班，來自全國十六個省市自治區(qū)的乳腺外科及整形外科醫(yī)師及本院醫(yī)生近百人參加了該培訓班。Elaine Sassoon教授是來自英國Norfolk and Norwich大學醫(yī)院的整形外科主任，乳房再造外科專家，她此次授課的內容是SGAP IGAP乳房再造和TUG乳房再造；來自西班牙巴塞羅那大學醫(yī)院的整形外科主任Jaume Masia教授，主要就穿支皮瓣乳房再造的經驗及術前評估進行了精彩的演講，其他培訓內容還包括：解剖示教、手術模擬、手術錄像等。
另外，來自美國紐約的Dr. David T. Greenspun醫(yī)生為培訓班學員就《DIEP的術前評價及切取技術》進行了演講。我院乳房中心主任欒杰副教授、穆蘭花副教授、李森愷教授、嚴義坪教授及醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院乳腺中心張保寧教授也圍繞著乳房再造的相關內容進行了授課和講解。
通過這次培訓班，我們把國外乳房再造外科的先進技術和理念引入中國，把我院乳房中心專家們的一些臨床經驗傳授給從事于此項工作的醫(yī)務人員，從宏觀理論知識到微觀手術示教，從解剖學基礎到臨床操作，深入淺出地指導和講解使所有學員受益非淺，相信通過我們富有成效的工作，必定能推動我院及我們國家乳房再造事業(yè)的發(fā)展，造福更多的患者。
在吸取國外先進技術和理念的同時，我們也把工作經驗和實力介紹給國外同行。在外專訪問期間安排他們參觀了醫(yī)院的病房、手術室、門診樓和解剖室等部門，對作為整形外科?？频尼t(yī)院能有這樣大的規(guī)模他們感到驚訝和羨慕，對我院的條件、手術室的設備和解剖室的透明標本技術給予高度評價，他們對穆蘭花副教授說：“你在這樣的醫(yī)院工作，真幸運！”
此次項目是我院第一次獲得國家外國專家局“外專聘請計劃”資助的項目，我們能夠圓滿完成并取得良好的效益主要與曹誼林院長、王建國書記和趙振民副院長的大力支持；院黨政辦公室、科研處的全力配合；以及北二病區(qū)欒杰主任、研究生們的共同努力是分不開的，相信隨著2007年度我院申報該類項目數(shù)量的增加，借助國家資金和國際先進技術的支持，我院各專業(yè)中心的技術水平和國際影響力一定能得到長足的進展。
醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標對臨床科室主任的要求
吳 念
曹誼林院長到任后，曾多次在各種場合論述對整形外科醫(yī)院定位的看法，認為我院應該成為全國治療整形外科疑難病癥的中心，成為整形外科人才培養(yǎng)的中心，成為整形外科科研工作的中心。只有取得了三個“中心”的地位，我院才能成為真正的、名副其實的全國整形外科的龍頭。這是我院發(fā)展的戰(zhàn)略目標，并得到了我院領導班子和廣大職工的充分認同。如何實現(xiàn)這個目標，牽涉到醫(yī)院工作的各個方面和全院所有的職工。其中，臨床科室的科主任所處的地位和擔負的責任，科主任工作的好壞，對能否實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標，起著至關重要的作用。有鑒于此，我們的許多科主任已經感覺到了肩上的責任和壓力，正在為面對挑戰(zhàn)進行積極的準備和努力。
醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標對臨床科室的科主任提出了什么要求呢？
一、要求科主任具有豐富的臨床經驗和很強的臨床工作能力。整形外科近年來得到了很快的發(fā)展，各省市的三級醫(yī)院甚至很多二級醫(yī)院都建立了整形外科，如果我們沒有一批具有豐富臨床經驗的科主任，不能在治療整形外科疑難病癥方面獨樹一幟，我們將面臨缺少病人，無米下鍋的尷尬境地。“科有特色，人有專長；人無我有，人有我精”，是我院醫(yī)療技術發(fā)展應該遵循的原則和方向。我院是整形外科?？漆t(yī)院，集中了一大批較為優(yōu)秀的整形外科人才，我們有條件、有能力在專業(yè)分工方面比國內同行做得更深、更細，關鍵在于科主任如何組織和管理，突出科室的臨床特色，使科室在整形外科的一個或幾個項目方面成為全國的尖子和標桿。
科主任還必須努力規(guī)范醫(yī)療秩序、防范醫(yī)療糾紛，模范執(zhí)行醫(yī)院的各項醫(yī)療制度，保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全。
二、要求科主任具有很強的人才培養(yǎng)能力和人才培養(yǎng)意識，是優(yōu)秀的研究生導師。我院建院五十年來，已經培養(yǎng)了上千名進修生，近二十多年來，培養(yǎng)了百余名博士和碩士。他們中的許多人已經成為全國各地整形外科的骨干。我院要繼續(xù)成為全國公認的整形外科人才培養(yǎng)中心，科主任必須具有很強的人才培養(yǎng)能力和人才培養(yǎng)意識，培養(yǎng)出高質量的博士和碩士，注重科室的人才梯隊建設，否則，科室和醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展就沒有基礎和保障。
三、要求科主任具有較強的科研工作能力和強烈的開拓創(chuàng)新精神，對學科發(fā)展的問題和動向具有敏銳的洞察力。醫(yī)療技術要發(fā)展，醫(yī)療質量要提高，沒有科研的支持和保證是不可能的?？浦魅巫鳛閷W術帶頭人，科研工作能力和開拓創(chuàng)新精神是必備的基本素質，其能力的標志和體現(xiàn)就是獲得國家的各種科研課題和各級科研成果，發(fā)表高水平的論文?？蒲泄ぷ鞯臉I(yè)績是醫(yī)院對科主任考核的重要內容。我院科研工作殛需加強和提高，科主任在這方面負有特殊的責任。
總之，整形外科醫(yī)院的臨床科主任應是造詣高深的臨床專家、是全國知名的學術帶頭人、是下級的良師益友、更是全科醫(yī)、教、研工作的管理者和組織者、是執(zhí)行醫(yī)院決策的表率和楷模、是全科的核心。科主任的水平決定學科的水平，能力不強的科主任，難以提高科室的醫(yī)療質量，難以出人才、出效益、出成果，會阻礙科室的發(fā)展和進步，甚至拖垮一個科室，斷送科室的前程和命運。
我國的醫(yī)療體制正在改革，整形外科和美容外科正在快速發(fā)展。在曹誼林院長為首的醫(yī)院領導班子的帶領下，我院正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。我們的臨床科主任要充分認識到自己肩負的責任，認識到科主任在科室管理中的地位和作用，增強責任感和緊迫感，認真思考科室醫(yī)療、教學和科研工作的近期和遠期規(guī)劃，敢于管理，善于管理，嚴于律己，以身作則，心胸寬廣，團結協(xié)作，建設和諧的團隊，不斷提高科室醫(yī)療、教學和科研水平，實現(xiàn)成為全國整形外科領域三個“中心”的發(fā)展戰(zhàn)略目標，取得更好的社會效益和經濟效益。
從“地獄”到人間
紀 委
患者張靜年齡不大，卻是我院的老病人了。2007年1月底，在她出院之際，她的父母將用展板制作的精美感謝信，送到黨政辦公室表達對欒杰主任、范飛教授及北二病房全體醫(yī)護人員的感激之情?；颊咝派险f：“我女兒叫張靜，這是手術前后的照片，令我們全家人都非常滿意，比俺想象中的還好，面部手術是北二病房欒杰主任做的，全鼻再造是范飛教授做的?！?br data-filtered="filtered" style="color: rgb(68, 68, 68); font-family: ????; font-size: 16.1px; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255);"/>“俺來自河南農村，女兒是高三學生，因遭嫉妒于03年元月被同學用硫酸潑傷，從此改變了俺全家人的命運，漂亮的女兒變成了“魔鬼”，外人看見害怕不敢出門，整日以淚洗面。聽別人說北京整形醫(yī)院能做手術，俺就變賣了家產來到貴院。說實話當初只看著沒法治，也沒抱多大希望。到醫(yī)院也沒打聽，碰上了欒杰主任，真是想不到一個乳房再造的大夫，面部整形手術做的竟這樣好真是奇跡。他給了我女兒第二次生命，往后又能像正常人一樣生活了，俺一個農民想不出其他感謝方式，只是讓別人制作了這份感謝信，以表達對整形醫(yī)院，對欒主任、范教授及北二病區(qū)全體醫(yī)護人員最真誠的感謝?！?br data-filtered="filtered" style="color: rgb(68, 68, 68); font-family: ????; font-size: 16.1px; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255);"/>“還想說，在我們全家最最困難的時候，社會上很多好心人給了我們很大的關心和幫助，有的連人也沒見，將錢捐到醫(yī)院，姓名、地址都沒留，別說報恩，只想對他（她）們說上一句感謝的話都見不著，真是太讓俺感動了，好心人您在哪？俺感謝您！張靜已治好出院啦?！?br data-filtered="filtered" style="color: rgb(68, 68, 68); font-family: ????; font-size: 16.1px; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255);"/>患者張靜所住的北二病區(qū)，在科主任欒杰教授的領導下，全科醫(yī)護人員不但醫(yī)術精湛，服務熱情，醫(yī)德醫(yī)風更是過硬。如今一些患者受社會不良風氣的影響，手術前千方百計給主刀醫(yī)生送“紅包”，這樣才能得到心理上安慰。北二病區(qū)的醫(yī)護人員為了讓患者安心手術，先將“紅包”交給護士長，患者術后張捷護士長立即將“紅包”如數(shù)歸還給他們，每當這時患者都激動萬分。僅2006年北二病區(qū)就有9名醫(yī)護人員拒收患者“紅包” 21次，金額達14300余元。在這里我們也真誠的告訴患者，不要給醫(yī)務人員送“紅包”，不要讓他們?yōu)榫苁铡凹t包”而分散精力，讓我們的醫(yī)生全身心的投入到您的手術之中。